美團打車,涼了。
據《晚點 LatePost》消息,美團打車近期在內部宣布放棄自營打車業務,全面轉向聚合模式。同時打車業務將并入美團平臺。
實話實說,這消息對于很多人來說,并不是一個好消息。因為大家又沒了一個可以薅羊毛的打車平臺,打工人痛哭上班之艱。
對于黑馬而言,亦是如此。畢竟,黑馬每個睡過頭的早上,“命”都是各大打車平臺給的,為了每月的全勤獎,真實名“打車剛需戶”。
所以,為了避免由于頻繁打車造成“破產”,黑馬在美團打車、高德打車、滴滴出行、哈啰打車、T3打車中反復橫跳,就為了搞些優惠。
而美團打車最開始出現時,經常給大家發放優惠券。以前的美團打車,總是會給大家時不時地撒點7.5折的打車優惠券,確實是太香了。
并且,因為美團這位巨頭的入局,打車界的各家平臺也曾因感受到危機,刮起了一陣又一陣的“新價格之戰”以及五花八門的優惠活動。
黑馬和同事們就是這家薅完,那家接著薅,上下班都打車,生活相當美滋滋。美團有7.5折券,滴滴也有邀請好友送最高40元優惠券。
鷸蚌相爭,漁翁得利。不論巨頭之間如何較量,有競爭優惠,用戶能得利就是一件好事。
不過,美團現在這一走,打車界那些背景雄厚且燒得起錢的巨頭又少一個。滴滴、高德等大平臺的壟斷兼容之勢,只怕會愈來愈強,所以,以后的出行打車價格只怕再難降太多。
美團逃離,為哪般?
美團打車,從自營轉向聚合。
這就意味著美團已經確定在網約車業務上縮減人力、財力,以及精力。說白了,就是半放棄半觀察的狀態。
為何如此調整?
明眼人都看得出來,主要還是因為美團的網約車業務掙不著錢,還越來越能花錢。造血趕不上輸血,得涼。
據美團上市時發布的招股書顯示,其網約車司機相關成本從2017年的2.9億元上漲至2018年的44.6億元。
另據統計,2022年美團打車單項業務的虧損率在15%,如今每天的日單量在100萬單左右,自營單占40%。
簡言之,出氣多,進氣太少。
美團自營打車不僅要給用戶發放優惠券補貼,以吸引留存用戶流量。而且,在司機端,美團同樣要提供補貼。
這一來一去,花的錢就多了。
其實在今年美團打車決定放棄自營之前,其已經在活動力度上和司機補貼上,雙頭并砍。
結果就是,沒有了優惠券,還越來越貴的美團打車被用戶罵得狗血淋頭。而沒有了補貼的司機也選擇放棄美團自營,出走其他平臺。讓本不富裕的美團打車業務,更是雪上加霜。
當然,如果放在以前,這單項業務不掙錢,美團財大氣粗,還能支撐許久,養上一養。
不過,一方面美團養了打車業務太多年了,從2017年開始,美團就在打車上幾經折騰。
2017年到2021年期間,美團打車業務換過5任負責人,美團打車APP下架又重新上。
2021年,美團抓住了打車業務的窗口期,一個月進攻超過30個城市,然后又沉寂了。
另一方面,以美團現在的整體營收狀態來看,地主家也沒有余糧,美團確實沒啥閑錢了。
據2022年第三季度財報顯示,美團總營收為626.19億元,同比增長28.2%,其中核心本地商業占比74%,新業務占比26%。從中不難看出,美團最能掙錢的還是本地服務業務。
但是,這里就有一個大問題——抖音、微信正虎視眈眈地盯著美團手掌下的本地業務。
前一段時間,抖音進入外賣界,推出外賣服務的消息全網刷屏。不得不說,徹徹底底讓美團感受了一把“寒氣”,基本盤承壓,美團必須得趕回來護盤,要不然就要被“偷家”了。
所以,美團砍掉打車業務后,血液回流心臟,美團也可以專心集中地搞大事,對付抖音。
相比起幾年前,美團東一榔頭西一棒槌的“燒錢圈地”,這兩年,美團戰略上緊張了。
聚合模式,留一手?
值得注意的是,美團打車,從自營轉向聚合,也并不意味著真就這么白白地徹底放棄。現在的美團打車,已經接入了曹操出行、哈啰出行、聚多行等平臺,聚合已經初見成型了。
在打車界做聚合做得最典型的就是高德打車。聚合打車,顧名思義,就是將多個打車平臺接入自家,用戶一發送訂單,可以被幾十個打車平臺看到。
這種模式的優勢和劣勢非常清楚。優勢在于可以聚合多端口流量,是一種流量的匯入,并且運營者不用太過“內卷自己”,可以釋放出自己的精力。
劣勢在于,太多的中小打車平臺接入,對于美團這樣的運營平臺來講,監管大有空缺。
而自營模式的典型就是滴滴打車,自營模式的優缺點,跟聚合模式的優缺點恰恰相反。
但是,美團的打車流量并不能像滴滴一樣,支撐起它自立門戶。所以美團現在選擇聚合打車,并不意味著它想放棄打車業務,只是重要程度有所下降,打車業務的分量大不如前。
不過,對于現在的美團來講,與其一味逞兇斗狠,倒不如靜待蟄伏,找到更合適的路。
當然,蟄伏的不只美團一家。風浪越大,魚越貴,這個道理,高啟強明白,王興也明白。
此前的美團,不只進攻打車領域,還跨越了共享充電寶、共享單車,這兩樣業務也做出了一個樣子。只不過在這一次的打車業務中,美團沒有用滴滴的方式打敗滴滴,僅此而已。
美團打車走向聚合,這就意味著,它還想用高德的方式能打敗高德。這又是一個懸念。
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