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為了積極響應黨的二十大提出的綠色低碳發展理念,盤活高速公路路域資源,開發利用豫晉省界收費站撤站后的閑置土地資源,河南省許平南高速公路有限責任公司安林管理處結合路段實際需求,發揚自力更生、艱苦奮斗的紅旗渠精神,有的放矢,對原省界站辦公區域和收費區域進行改造提升,先行先試“閑轉活”的新途徑,內外兼修,雙管齊下,實現閑置資產再利用、再增值,開辟了全國省界站撤站后資源再利用的先河。
一是抓環境提升,打造微景觀。在省界收費站主線取直后,留存4個收費亭,刷新、美化成為景觀亭;自主設計三樓平臺,打造成為星空露臺;自己動手,對籃球場、羽毛球場施畫標線,營造健身空間,動靜結合,形成微景觀,為原省界站轉型升級夯實環境基礎。
二是抓功能提升,轉型增效能。依托林州紅色旅游資源,通過業務場地提升、房間功能整合,園區環境美化,宿舍布局優化,將原省界站改造成為集會議、培訓、拓展為一體的綜合性基地。積極對接林州市旅行社,教育培訓中心、研學成長營等機構,協調推介承接旅游接待、封閉培訓等業務。目前,該培訓基地已成功協同接待會務、培訓、迎檢等31批次,人員累計1300余人,“沉睡的資產”變成了利潤增長點。
好風憑借力,揚帆正當時。下一步,安林管理處將在河南投資集團和許平南公司的有力帶領下,用好用活林州紅色旅游資源,積極探索路衍經濟創新發展新方向,用新發展理念引領企業提質增效,奮力譜寫轉型升級發展新篇章。
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