近日，貴人鳥花費1億元成立預制菜產業公司，昔日的A股體育第一股在被實行退市風險警示后，一直徘徊在破產及退市邊緣，如今投身預制菜不知是否能扭轉乾坤。
2014年貴人鳥橫空出世登陸上交所，成為晉江系品牌中第一個吃到運動鞋服紅利的，巔峰時期的市值突破400億大關，董事長林天福也以190億元的身家首次摘得“泉州首富”，躋身當年胡潤百富榜。
但好景不長，2018年貴人鳥的業績開始走下坡路，連續三年的時間里持續虧損，直到2021年才勉強扭虧為盈。潮起潮落間貴人鳥“折翼”難飛，還剩至少40億債務等待處理。
從“A股體育品牌第一股”到退市風險，貴人鳥為何衰落?
貴人鳥主營業務為運動鞋服的設計、研發、生產和銷售，巔峰時期，貴人鳥平均每天新開三家實體門店，門店數量最高時超過了5000家。
自從上市以后，貴人鳥不希望局限在體育鞋服產業內，而是希望盡快成為一個覆蓋全體育領域的品牌。故此，貴人鳥開始了瘋狂的拓張和投資之路。
上市后的第一年，貴人鳥不僅投資了西班牙足球經紀公司BOY等多個體育項目，還以2.4億元受讓虎撲體育16.11%的股權，并和虎撲共同設立總計20億元的體育產業基金“動域資本”，該基金分兩期設立，第一期為慧動域，第二期為競動域。
截至2016年底，貴人鳥已為動域資本累計出資6.3億元，動域資本已投資“超級猩猩”“滑雪助手”“競彩貓”等20個標的，涵蓋跑步、健身、足球、籃球、戶外等熱門運動及電競、體育彩票多個“互聯網+”項目。
在體育領域內的極速拓張，使得貴人鳥的資本版圖變得無限寬廣。但這些浮于表面的成就似乎成為了折斷貴人鳥翅膀的導火索。
經歷了幾年瘋狂“撒幣”后，由于當時國內的體育行業發展尚不成熟，存在諸多內部和外部干擾因素。國人的體育消費意識尚未完全打開，體育產業占國內生產總值的比例遠低于體育產業成熟的發達國家。
貴人鳥的一筆筆投資，最終都轉化為紛至沓來的噩耗。
2017年，虎撲體育折戟IPO，貴人鳥投資失敗;2018年，貴人鳥將其持有的虎撲股權悉數清倉;2019年，慧動域所投項目業績不佳，整體減值1.82億元;去年貴人鳥發布關于處置慧動域、競動域投資的公告。隨著虎撲系資產的拋空，貴人鳥的“互聯網+體育”的夢徹底碎了。
盲目投資拖垮了貴人鳥。2017年-2019年，貴人鳥資產總額和營業收入持續下降，且公司凈利潤從2015年高光時期的33.18億元降至2019年-10.18億元，公司的賺錢能力明顯下滑。
盲目投資讓貴人鳥曾經光明的前途變得灰暗，但失其本心才是貴人鳥折翼的重中之重。
早期的貴人鳥，并不是一個純運動品牌，而是主打運動、休閑、潮流風，更加符合年輕人對于運動服的審美和理解。設計、造型都十分在線，品牌定價也較為實惠，專注于二三線城市的白領人群，有著穩定的消費人群，門店隨處可見，廣告也活躍于各大電視臺。
彼時，貴人鳥卻犯下了同許多企業一樣的錯誤：固步自封、品牌定位模糊，想進軍高端市場同時還放棄低端市場。
身前的耐克、阿迪達斯等國際品牌入駐二三線城市深化戰略布局，身后的李寧、安踏步步緊逼，貴人鳥“瞻前顧后”的行動卻不起色，最終搞得高不成低不就，一步一步走向衰敗。
借力國潮，貴人鳥能否重現榮光?
如今，各種國潮IP紛紛涌現，無論是傳統老牌還是個人小作坊，只要搭上國潮的順風車，有些許設計就能獲得市場的青睞。
仰賴于國潮，對貴人鳥或是力挽狂瀾的好機會，但想重現昔日鞋王的榮光，似乎困難重重。
顯然幾經沉浮后，貴人鳥已經失去了品牌的影響力和競爭力。曾經每個城市的商業街都有貴人鳥的身影，如今卻幾乎只能在縣城見到。
貴人鳥也開展了電商業務，抖音有近70w粉絲，產品線也還算豐富，但直播間人氣卻很難起來，具體是什么造成這種局面?
對于當前國內的運動品牌競爭而言，原創設計才是王道。
曾經的晉江系運動品牌哪個不是模仿國外品牌，但經歷了發展之后，品牌都開始培養、挖掘自己的設計師，目標只有一個，那就是洗刷曾經“山寨”的惡名。
消費者對于品牌的發展歷史并不在意，優質的產品才是穩定消費群體最好的方法。
顯然，貴人鳥已經與優質相形見絀，如今貴人鳥已經不局限于抄襲國際品牌，甚至開始抄襲國產品牌。
打開貴人鳥的抖音直播間，一排橙色的鞋盒映入眼簾，除了logo以外，這些鞋盒與耐克經典的橙色鞋盒幾乎一模一樣，很難不讓人產生抄襲的聯想，就連鞋盒都要模仿，更遑論產品了。
貴人鳥直播間羅列的商品，圖中購物車里的4號鏈接，與361度的big 3系列籃球鞋存在明顯的抄襲痕跡。
(361度的big 3系列籃球鞋)
如今的貴人鳥早已不是當年那個坐擁5000家門店的運動鞋服新貴，不重視原創設計并在抄襲的路上越走越遠，最終若抵達“落鳳坡”也不足為奇。
相比貴人鳥抖音近70w粉絲，貴人鳥兒童旗艦店粉絲數量卻高達248w。但發力兒童板塊，是一眾國內外體育運動品牌角力的關鍵。
近年來，伴隨中小學體育課程考試變化，消費者市場的進一步轉變，以及行業競爭的進一步加劇，當下，包括安踏、李寧、特步、361°、斯凱奇等在內的品牌，紛紛在兒童體育用品板塊持續加碼，同時包括巴拉巴拉等多個童裝品牌，常年以來仍處于價格競爭狀態，大有掀起新戰場的趨勢。
在這個并未跑出絕對優勢產品和品牌的賽道上，細分市場成為眾多體育品牌看中的點。為此，針對性推出功能性、科技型產品也成為不少品牌的著力點。
在細分化、專業化、科技化等更高更多維的競爭態勢下，身欠巨債的貴人鳥，能否占據消費者第一心智，一切更是未可知。
晉江系品牌：有人落魄，有人聲名遠播
晉江是國內運動品牌的發源地，這里的鞋服從中國走向世界各地。早期的晉江系品牌都以代工為主要業務，打磨造鞋技術的同時慢慢拓展品牌業務線，從鞋到服裝再到運動裝備。
這些品牌的發展道路也大致相同，都是主打“農村包圍城市”的發展理念，扎根三四線城市，逐漸向大城市滲透。
可是現如今曾經的“晉江七子”境遇卻大相徑庭，安踏高高在上，接連收購世界知名品牌，加之北京冬奧會的影響，穩坐國產運動品牌當之無愧的頭把金交椅。
匹克、361°也有著自己的核心科技，產品也都活躍于國內的籃球賽事。特步則十年如一日專注路跑領域，成為國內路跑屆的絕對王者。
中喬體育結束了與喬丹的官司之后，經歷了一段時間的沉淀，如今也活躍于國內的路跑與田徑賽事中，旗下也簽約了一批知名的運動員。
鴻星爾克在產品上或許不那么出彩，但憑借其對于國內自然災害的多次捐款，在精神層面收獲到了老百姓的愛戴，也有著幾番不俗的業績表現。
“晉江七子”中并不是每個品牌近些年都一路長紅，但貌似只有貴人鳥持續走下坡路。貴人鳥不論是從市場份額、戰略定位還是緊跟潮流上，這家公司已經跟不上大家的步伐了。
貴人鳥如今的衰敗，背后折射出的是“沒有落后的產業，只有落后的企業”且“沒有所謂的聚焦全能，只有貴人鳥戰略舉措的全面失衡”，才致使公司一落千丈。
在這個“強者更強、弱者更弱”的行業下，壓死貴人鳥只有自己，而拯救貴人鳥的也只有自己。跨界賣糧，布局預制菜，會是貴人鳥另一條出路嗎?
在“培育發展預制菜產業”首次寫入今年的中央一號文件后，跨界預制菜成潮流。碧桂園、格力電器、順豐紛紛入局。
天眼查顯示，3月6日，金鶴(齊齊哈爾)預制菜產業園有限公司(下稱“金鶴產業園”)成立，注冊資本1億人民幣，該公司由貴人鳥全資持股。
實際上，貴人鳥突然布局“預制菜”，并非心血來潮，而是早有布局。在過去兩年里，貴人鳥早已開啟了深耕“農業”，填補賣鞋“虧空”的路途。
在過去兩年，貴人鳥通過大刀闊斧的收購、投資成立了一批以糧食產業為主的公司，以此擴充自身的糧食業務。
2022年12月期間，貴人鳥全資子公司米程萊以3.73億元現金購買和美泰富;全資子公司金鶴農業以0元收購和美泰富持有的全部知識產權。通過此次收購，貴人鳥新增大米加工及銷售、糧食倉儲業務。并將原先的單一糧食貿易擴展為“糧食生產+倉儲+貿易”的綜合產業鏈。
官網顯示：重組之后的鞋服上市公司貴人鳥，正在逐漸加碼農業業務，開啟“運動鞋服+糧食貿易”的雙主業經營模式。由此看來，逐“糧”而行的貴人鳥，加碼預制菜也不足為奇了。
所以在未來，貴人鳥能否有重振輝煌的那一天，業界都在關注著它最終的歸宿。
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